推薦者メッセージ

太田博見さま/太田歯科医院院長

太田歯科医院院長 太田博見さま

太田博見氏プロフール
医療法人仁慈会太田歯科医院院長
平成元年鹿児島大学歯学部卒業

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「人が輝く職場にしたい」
経営者なら誰でも心のどこかで抱いている思いではないでしょうか。
しかし、実際自分で会を作り、日々の問題に対処しているうちに、いつの間にか「私が作りたかったのはこんな職場ではなかった」という状態になってしまっていたという話をよく耳にします。
実は私もそんな経営者の一人でした。
それからNLP、組織論、コミュニケーション理論、ファシリテーションなど様々な分野を学び、最近になってようやくそれなりの組織づくりができるようになってきました。
しかし、ここに至るまでの間、多くのスタッフが離れていきました。私の場合、組織づくりに興味が合ったのでこれらの分野について自ら勉強してきましたが、経営者は多くの仕事があり、なかなか組織
をよくしていく学びに時間を割くことができない場合も多々あると拝察します。
そのような方にとって、このプログラムは最適ではないでしょうか。
経営者の思いをしっかりと聞き取っていただき、それを実現する上で必要なプログラムが全て揃っています。
しかも途中の過程においては、参加者に対してもきめ細かくコーチングを行い、サポートしてくれます。
幹部を高額な外部研修に出しても、その幹部が自社の組織に落とし込む力がなければ、全く組織改革にまでは至りません。
その点、このプログラムではリーダーだけでなく、そのフォロアーについても同時に育成でき、組織改革をリードするメンバーが一般メンバーから浮くことなく経営者の理念実現に向けて力を発揮することが可能です。


鬼塚祐司さま/森ゼミ講師

社会福祉法人 壱心会 特別養護老人ホーム 壱岐のこころ 副施設長/社会福祉士/森ゼミ講師 鬼塚さま

鬼塚祐司氏プロフィール
社会福祉法人 壱心会 特別養護老人ホーム 壱岐のこころ 副施設長/社会福祉士/森ゼミ講師
寄稿
『真・介護キャリア』/日総研
すでに起こった未来を読む!
もし介護施設のマネジャーがドラッカー・マネジメントを実践したら
~イノベーションの種を蒔く30 の挑戦~

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『共創ぐるぐる会議』とは、きわめてデンマーク的であって、ドラッカー的である。
デンマークと言えば、世界最高水準の社会福祉国家であり、国民の所得格差が世界で最も小さい国。さらには、個を尊重した高い教育水準。
デンマークの教師は教えない。“答え”を示さない。“答え”は生徒の中にある。「20人の生徒がいれば教師もあわせて21通りの答えが在るはず」だと、国民学校の校長は力説する。
かのピーター・F・ドラッカーも喝破する。「初めから答えを得ようとしてはならない。重要 なことは、正しい答えを見つけることではない。正しい問いを見つけることである」
この激動の時代を生き抜く答えを持っているのはトップマネジメントではないと、断じて言える。
それ(・・)は、現場で奮闘するスタッフたちの中にあるはずだ。スタッフそれぞれの強みを活かしてチーム・組織のエネルギーとする『共創ぐるぐる会議』は、暗闇の中に一筋の光明を差してくれるはずだ。