こんにちは。
関係コンディショニングコーチの矢野圭夏です。
３月もあと半月。
送別会シーズンですね。
別れと出会い、棚卸し、ステージアップの壁、新生活への心の準備。
私も個人的に激動の日々を過ごしていますが
皆さまいかがお過ごしでしょうか？
第３火曜日は矢野ブログです。
今日は、先週の閏ブログからバトンを受け取る形で
採用にまつわるお話を、実践を交えてお届けします。
テーマは「あなたにとっての“いい人”」について。
紙とペンを用意して読み進めてくださいね。
今月第１週に、「ビジョンの旗を立てましょう」というテーマで
今いる人材を育てるためのヒントをお届けしました。
（まだの方はこちらをご覧ください）
もちろん採用も大切です。
もっと言えば、数々の組織を見てきてわかることですが、
採用（面接）とはいわば、スタッフと会社のお見合いですから、
お互いを偽った形で一緒になってもいつかは破たんします。
お互いを偽ってひとまず一緒になったとして、
後から「ビジョン」を共有しようとしても
「そんなはずじゃなかった」と「そんなの望んでいない」
というミスコミュニケーションが生じるのですよね。
夫婦関係でいうところの「価値観の違い」です。笑
だから採用は大切。
わかっちゃいるけど・・・
経営者の皆さん、人事総務のご担当者様、
口をそろえて「いい人がいなくて・・・」おっしゃいます。
そんなあなたのために、今すぐできる１つのことをご紹介しますね。
簡単３ステップですので、紙とペンを用意して一緒にやっていきましょう。
■ステップ１
まず、会社の理念を確認します。
創立から年月が経ち代替わりしたり、事業形態が変わるなどして
「理念が実態と伴っていない」場合は
まずはそこから整理をする必要がありますが
今はいったん理念があることを前提にしておきます。
次にその理念に沿って働いてくれている、
模範となるようなスタッフを思い浮かべます。
理念を体現してくれている人、または
行動規範があれば、その規範を理解し活躍してくれる人材。
社内でお手本となるような働きをしてくれる人。
次に新人が入ってきたらこの人にＯＪＴを任せよう！
というような基準でもいいでしょう。
どうですか？
思い浮かべられましたか？
■ステップ２
ではその方をさらに深く見ていきます。
ここでは仮にＡさんとしますね。
Ａさんが、「模範」である要素はいったい何でしょうか？
Ａさんが、あなたにとって、組織にとって
「いい人」である構成要素を見つけて書き出しましょう。
例えば、
「利用者さんが危険行為に及ぼうとするときの判断力」
「スタッフを笑顔にする良い笑顔」
「書類作成を手早く仕上げる作業能力」
など、たくさん書き出せることと思います。
５～１０個ほどあるといいですね。
■最後にステップ３
と行きたいところですが、今日の文字数オーバーです・・・
というわけで、次回の矢野ブログ更新までに
ステップ１と２を、あなただけでなく
人事ご担当者さんや管理職の方にもやっていただいてくださいね。
リサーチ材料が多いほど、多様性あるしなやかな組織づくりが
できますので、ぜひみなさんで取り組んでください。
続きは、４月５日（第５火曜日はブログお休みです）。
・・・ここで朗報！
ステップ１＆２を実践されて、４月まで待てない！という方は、
「お問い合わせ」から実践結果をメッセージしてください。
特別に■ステップ３ の内容（４月５日掲載予定）を一足先にお届けいたします！
個人の成長も組織の成長も、インプット＆アウトプットの循環です。
だから、成長スパイラル。
あなたにとっての“いい人”の条件のリサーチ結果を
お聞かせいただけるのを楽しみにお待ちしております。
今日もお付き合いくださりありがとうございました。
人材育成コ
ンサルティングファーム ビジョン
関係コンディショニングコーチ （別名：着火ウーマン）
矢野 圭夏 HP：https://manablegate.com
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