月: 2016年6月

梅雨のころ、いかがお過ごしでしょうか？
人材育成コンサルティングファーム　ビジョン
コミュニケーション能力開発担当コンサルタント　閏ひさみです。
今日もサイトを訪問いただきまして、ありがとうございます。

経営者、若きリーダーのためのビジョンブログは毎週火曜日更新。
コンサルタントの閏と矢野が隔週でお届けしています。

矢野は、人材育成コンサルティングファームBI:sionの
生い立ちを書き綴り始めました。楽しみですねえ。

私は前回書いた20名の壁を超えて組織が成長するときに
必要な5つのステップをもう少し詳しく書いていこうと思っています。

※　上の写真は、現在、街中で掲載中のビジョンポスターです。
晴れの日も雨の日もポスターは働いてくれています。

「20人の壁を超えて、
組織がぐんぐん成長する組織づくりに必要な5つのステップ」
をおさらいすると

ーーー
ステップ１、ビジョン共有
ステップ２、対話文化
ステップ３、リーダーシップ
ステップ４、仕組み化・財産化
ステップ５、組織の可能性の開花
ーーー

ステップ１：ビジョン共有

私たちは何を目指してどこへ向かうのか？　
それを知らないままの人が何人集まっても、その組織は動きません。動けませんと言ったほうが的確でしょう。　定期的にこの組織は誰の何のために存在して、 どこへ向かおうとしているのかを、トップはメンバーたちに伝える必要があり、メンバーたちはそれをそれぞれの立場で考え感じ、日々の業務を行うときに念頭 に置いておく必要があります。
いきなりは取り組みにくいなあと感じられるトップの方にご提案ですが、創立記念日にこのことをなされると、メンバーたちもすんなり受け入れやすいでしょう。

とお伝えしておりました。

とは、伝えられても、どんな場面でどんな風に取り入れたらいいのか？とお思いの経営者もいらっしゃると思いますので、今日は、このことに取り組みやすく受け取ってもらいやすい3つのタイミングについてお伝えします。

１．入社前後
ズバリ　採用面談時　と入社式です。この時に、この会社組織へのイメージが新入社員の方の中で固まります。このタイミングは絶対外さないでください。スタート時というのは、最も人が素直に物事を理解するタイミングです。聴いた感想をご自身の言葉としてもらい、その実現に尽力いただけるかを確認することで職場でのマインドがセットされます。

２．定期的に、折に触れ
新入社員は、採用面談時と入社式で、ビジョンについて理解を深める機会を持つことができますが、その他のメンバーはどんなタイミングが存在するでしょうか？それは、定期的な経営方針を伝えるためにも有効な創立記念日と、他人が仕切ってくれる研修のタイミングです。この場では、メンバーみんなで感想を伝えあっていただくことが肝要です。

３、ビジネスモデルの理解促進と共に
ビジョン実現のためには、この会社がどのようなビジネスモデルで仕事を作りお客様のお役に立ち、報酬が会社に入り、自分のお給料までどのように流れてくるのかを社員一人ひとりが理解する機会をつくることが必要です。この部分を丁寧に説明し深い理解をもたらす会社には「うちの会社、ノルマがあって大変でさあ」と社員がボヤクことはなくなることでしょうし、販売部門でないメンバーも、自社が社会にお役に立てることはないだろうか？と一人ひとりがアンテナを立てながら過ごすことにつながります。

また、トップの皆さんや現場の皆さんはいつも時間に追われていて、みんなで集まってビジョンを共有するなんて悠長なことに割く時間なんてあるものか　とお考えがちなので、実際にこの部分で人材の育成にかかる最低想定必要時間をご案内します。

１、入社前後は、10分ｘ２回
２、定期的に、折に触れは、一年に2時間
３、ビジネスモデルの理解促進と共に　は、2時間

この程度の時間でビジョン共有の合格点レベルのことは、どんなメンバーの方も身に付けられるとビジョンは考えて研修プログラムを作っています。

ちょっと言葉は強くなりますが、「何年たっても仕事は他人事社員」を安定的に育成するのは、この時間を割かなければいいだけのことですよ。メンバーに当事者として仕事の面白みを多く感じながら、働いてもらいたいならば、是非、このタイミングを組織ぐるみで意識して作ってください。

人材育成コンサルティングファーム　ビジョン
コミュニケーション能力開発トレーナー
閏　ひさみ

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次回更新まではこちらをどうぞ。

オリジナル組織研修プログラム”共創ぐるぐる会議”誕生秘話をお読みいただけます。
■組織におけるリーダーの在り方を、実体験、実例を元にまとめた
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介護現場の”ため息”が”エネルギー”に変わる７つのメッセージ

コミュニケーションのねじれを解消し、組織を成長スパイラルへ。
従業員数が２０名未満の会社が次のステージに向かう前に
組織運営円滑化のためのノウハウ、サポートをご提供しています。

今日も最後までお付き合いくださり、ありがとうございました。
＝＝＝
■あわせて読みたい！書籍紹介編
• 人の成長は視点の在りかで図れる。トップが従業員に伝えづらいニュアンスが言葉になった本。「すべてが見えてくる飛躍の法則・石原明著」　
（6月4日掲載）
• 人の成長にも“理論”がある。リーダーのあり方・関わり方の基本書「Ｕ理論入門」　
（5月3日掲載）

こんにちは。
関係コンディショニングコーチ　矢野圭夏です。
長きに渡る東京滞在も終わり、第二の故郷へ帰ってまいりました。
私ごとですが、先日、年を一つ重ねました。
毎年誕生日には１年を振り返り、これから１年の目標を考えるのですが
これがまぁ、思った通りになった試しがない！
それは
「実現できなかった」というよりは
「想像を上回る」もしくは「予測不可能な」現実だったということ。

事実は小説よりも奇なり。

２本の道が１本の道へ、１人から２人へ

次回から何回かに分けて、矢野圭夏の生い立ち・・・ではなく
BI:sionの生い立ちについて書いてみようと思います。

例えばこんなエピソード。

・閏ひさみとの出逢い
・共創ぐるぐる会議の誕生
・講義形式から対話の場づくりへ
・医療、介護分野に取り組むワケ
・BI:sionに込めた想い
・今後の展開
BI:sionとしてブランドチェンジして半年ですが、
そこにたどり着くまで３年の歴史があります。
２人で場をつくる「コ・ファシリテーション」が
はじめから実現したわけではありません。
そこには、１人の限界や、２人だからできること、
葛藤や試行錯誤もありました。
それまで我流で研修をしてきた私が
１人でできることの限界に打ちひしがれ
高い価値を提供するためには他者の力が必要だと感じ
はじめて他人に研修内容を明かして相談した人、
それが閏ひさみです。
彼女には頑固な私をいとも簡単に開かせてしまう
「器」の大きさがあったのです。
・・・続きは次回！
読み物としてお楽しみいただけると嬉しいです。
どうぞお付き合い下さいませ。
次回更新まではこちらをどうぞ。笑
共創ぐるぐる会議誕生秘話を一足先にお読みいただけます。
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今日も最後までお付き合いくださり、ありがとうございました。

人材育成コンサルティングファーム　ビジョン
関係コンディショニングコーチ
矢野　圭夏
＝＝＝
■あわせて読みたい！書籍紹介編
• 人の成長は視点の在りかで図れる。トップが従業員に伝えづらいニュアンスが言葉になった本。「すべてが見えてくる飛躍の法則・石原明著」　
（6月4日掲載）
• 人の成長にも“理論”がある。リーダーのあり方・関わり方の基本書「Ｕ理論入門」　
（5月3日掲載）

こんにちは。
今週は東京より矢野がお届けいたします。
鹿児島より空気が乾燥しているせいか、小鼻がカピカピしています。涙

人間は感情の生き物

前回に続き、生きた朝礼のためのポイントです。

（まだの方はこちら　職場の空気が軽くなる！生きた朝礼５つのポイント・場づくり編）

会社は仕事をするところであって、仲良しクラブのための組織ではない。
誰もが分かっています。
なのに、いまだに退職理由のトップに挙がるのが「人間関係」だなんて、不思議ですよね。

それだけ人間という生き物は、「感情」や「関係」　に左右されるということでしょう。

経営者にとっての財産

経営者にとって一番の幸せとは何でしょう？

それは、売上でもなく、従業員数でもなく（それらは結果としてついてくるとして）

一緒に働くメンバーが健やかな心と身体で、本領発揮してくれること。

かもしれませんね。

組織にとっての財産である「人」への目配り気配りは、
在庫管理よりも重要かつ難しい一生の命題ではないかと感じています。

そのためにも、朝礼という大切な機会を使わない手はない！
今日は、生きた朝礼に欠かせない２つの要素、「場づくり」と「マインド（視点）」のうち
マインド（視点）についてチェックしてみましょう。

（場づくり編がまだの方はこちらを先に読んでいただくと、理解を深めていただけます。）

５つのチェックポイント・視点編

今日ご紹介するチェックポイントは朝礼に限らず、会議やプロジェクトなどでも使えます。
ということは、
朝礼がグダグダしていると会議もプロジェクトもグダグダしているでしょうし
逆に、朝礼が仕組化され定着している組織は、他の社内行事や仕事もきっと円滑なのだと推測されます。
ではいったい何が違うのでしょう？
仕組化されている組織では以下のような視点が育まれ、備わっていると言えます。

□なぜ（何のために）朝礼をやるのですか？（ＷＨＹ）

□誰のために朝礼をやりますか？（ＷＨＯＭ）

□どのように取り組めば効果的な朝礼になりますか？（ＨＯＷ）

□朝礼で何をやるのですか？（ＷＨＡＴ）

□心地よさは誰が（何が）つくりますか？

「朝礼」を別の言葉に変えても成り立ちますね。

例えば「仕事」
例えば「会議」
例えば「研修」
あなたなら、「　　　」に何を当てはめますか？

自分の中に「問い」を持っておくと
同じ仕事をしても少しの違いが何倍もの成果となって現れます。

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今日も最後までお付き合いくださり、ありがとうございました。

人材育成コンサルティングファーム　ビジョン
関係コンディショニングコーチ
矢野　圭夏　HP：https://manablegate.com

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