もんじゃ焼きに学ぶ「組織で光る個のちから」のつくり方
こんにちは。
関係コンディショニングコーチ 矢野圭夏です。
１月から始めています「〇〇に学ぶシリーズ」ですが、
投資編、スポーツトレーナー編、たこ焼き編はお読みいただけましたか？
まだの方はこちらを先にどうぞ↓↓
第１回
投資に学ぶ、「人と組織のパフォーマンス」が高まる関係性の法則（１月１０日）
第２回
スポーツトレーナーに学ぶ「自分の限界を超える“あと２回”」の法則（１月２４日）
第３回
たこ焼きに学ぶ「強くしなやかな組織」のつくり方（２月７日）
今回は、、、もんじゃ焼きです。
え？たこ焼きの次はもんじゃ焼き？
人材育成と何の関係があるっていうんだ！とお怒りになる前に少しお時間をください。
（具材全部入りのスペシャルなもんじゃ。見た目は”生焼けのお好み焼き”）
もんじゃ焼きに学ぶ「組織で光る個のちから」のつくり方
今この原稿は東京で書いているのですが、私が住む月島は、もんじゃ焼きのお店が軒を連ねる「もんじゃストリート」で有名な町です。
まだ２軒ほどしか訪ねていませんが、その店ごとに個性があることが分かります。
大阪で生まれ育った私はもんじゃ焼きではなくお好み焼きに慣れ親しんでいるので、もんじゃ焼きに初めて出合ったときの衝撃といったらひどくて、「え？この状態で食べるの？」と恐れおののいたものです。
関東人からすれば、お好み焼きに白ご飯とみそ汁がつくお好み焼き定食があること同じくらいのカルチャーショックでしょう。
個人的なエピソードはいいとして、もんじゃストリートの各店は、まずは数十軒の中から選ばれるために何をアピールするのかが問われます。
店構えで高級感を出す店もあれば、写真入りメニューや芸能人のサインなどのディスプレイで差別化する店、「もんじゃのあとはファブリーズ」というキャッチコピーとともにファブリーズを軒先に置いている店もあります。
もちろんお店の様子だけでなく、ネットで調べた口コミなども参考にしますよね。
あふれる情報と激しい競争を経て「ここだ！」と思い選んだお店に入るわけですが、まだ気が抜けないんです。
席に座ったとたんに選択を迫られる、、、。
メニュー選び。
もち、チーズ、明太子、豚、海鮮、コーン、ベビースターラーメン、キムチ、カレー、スペシャル、、、
ああ、どれを選べばいいんだ！！
もんじゃ焼き１つじゃおなかいっぱいにならないから、２種類くらい頼もうかな。
いや、ひとつはお好み焼きにしようかな？
焼きそばもいいけど、炭水化物ばかりだな。
魚介類か何かの鉄板焼きにでもしようかな。
迷いに迷い選んだのは、「スペシャル」。
他のメニューの１．５倍のお値段だけど、きっと具材全部いりでおすすめなんだろう。
運ばれてきたスペシャルもんじゃは、角切りされた具材が存在感をアピール。生卵まで添えられている。いったいどんなもんじゃ焼きになるんだろう？ なんか食べづらそうだけど、、、いや、その前に、つくりづらそうだ。
お店の方にお願いして調理していただき５分後、、、
それは、これまで見たもんじゃ焼きの様相とは異なり、もんじゃ焼きの母とお好み焼きの父から生まれてきたハーフのような顔をしていました。
コテですくってパクリと一口。
うーん。
もっとシンプルな具材のほうがよかったね、とメニュー選びを後悔しました。
ここから何を伝えたいかと言うと、もんじゃストリートにおける１つ１つのお店しかり、お店で出される１つ１つのメニューしかり、まるで組織における個性のようだ！と、思ったわけです。
組織は多様な個性の集まり
「組織」は個人の集まりです。
0.8の力しか発揮できない人材が10人集まった場合と、1.2の力を発揮する人材が10人集まるのとでは組織のパフォーマンスが変わることは想像がつくかと思います。
じゃあ、「スペシャル」もんじゃなら良いのか？
というと、、、そうではないですね。
個性がぶつかり合った結果「もっとシンプルなほうが良かった」となるわけです。
サッカーや野球などチームで取り組むスポーツも同じですよね。いくら才能のあるリーダーがひとりで頑張っても「オレ、オレ」ではメンバーは付いてきません。
個性が生かされる配置、組み合わせ、チームづくりが必要なのです。
「組織で光る個のちから」をははぐくむためには、ひとりひとりの個性の理解、つまり何が得意で、何が苦手で何を目指していて何に困っているのか？を語る文化が組織にあることが第一です。
以上、もんじゃ焼きに学ぶ「組織で光る個のちから」のつくり方
をお届けしましたが、いかがでしたでしょうか？
私たちビジョンは、
誰もが本領発揮するために、そして誰にとっても縁あって身を置く場所が“楽しく磨き合う職場”であるために、強くしなやかな組織づくりをサポートします。
今日も最後までお付き合いくださり、ありがとうございました。
人材育成コンサルティングファーム ビジョン
関係コンディショニングコーチ
矢野 圭夏
人間関係のこじれ、もつれをエネルギーに変える
「関係コンディショニング」で本領発揮に火をつけます。
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連載「20人の壁を超えて、組織がぐんぐん成長する組織づくりに必要な5つのステップ」
ステップ１、ビジョン共有
ステップ２、対話文化
ステップ３、リーダーシップ
ステップ４、仕組み化・財産化
ステップ５、組織の可能性の開花
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